História Lean ukazuje, že SMED je jedným zo základných kameňov znižovania odpadu vo výrobe. Vznik tejto metódy sa datuje do roku 1950 vo výrobnej spoločnosti Toyota. V tom čase bola výkonnosť strojov spoločnosti veľmi nízka a s tým súvisiaca konkurencieschopnosť nízka. Vďaka metóde SMED sa spoločnosti podarilo výrazne zvýšiť účinnosť strojov.
SMED možno opísať ako metódu, ktorá systematicky zjednodušuje proces nastavenia daného nástroja, stroja alebo zariadenia.
Ciele metódy:
- Skrátenie času nastavenia
- Zvýšenie flexibility/zníženie zásob materiálu
- Uvoľnenie kapacity strojov.
Prínosy metódy SMED možno definovať v niekoľkých oblastiach:
- Skrátenie priebežných časov výroby
- Zvýšenie flexibility
- Zvýšenie kvality
- Zníženie zásob materiálu a s tým spojené zníženie skladových priestorov a uvoľnenie kapitálu
- Zvýšenie kapacity strojov
- Zvýšenie využitia zariadení
- Zníženie náročnosti prestavby
Úspora času pri používaní tejto metódy prinesie organizácii oveľa väčšiu flexibilitu, lepšie plánovanie výrobných procesov a tiež vyššiu konkurencieschopnosť. Výhody používania tejto metódy v praxi sú nesporné a pri zavádzaní štíhlej výroby by sa táto metóda nemala zanedbávať.